Привет. Поделюсь очередным своим наблюдением.
Ко мне регулярно приходит вопрос от руководителей и собственников, как удержать хорошего работника, как снизить текучесть кадров.
Правильных ответов на этот вопрос много. На мой взгляд, самый сильный фактор удержания ценного сотрудника - создать условия для развития сотрудника, позволить ему увеличивать свою личную капитализацию. Развитие привязывает человека к группе и к компании.
История из моей практики. Руководитель жалуется на невключённость в работу и частые увольнения сотрудников.
– Я же всё для них придумываю, я же всё за них разрабатываю, а им лишь остаётся это реализовать. Почему они такие безынициативные?!!, - сокрушается руководитель.
– Можно задать тебе вопрос? Если бы ты был на месте своих подчинённых, что бы ты чувствовал?
Оглушительное молчание длилось минуты две... Сижу рядом, не дышу, чтобы не спугнуть что-то важное. Наконец, слышу вздох:
– Знаешь, а я бы уволился, не стал бы я здесь работать. Ведь мой начальник забрал себе всё самое интересное и "вкусное". Мне на такой работе просто скучно.
Верите ли вы в то, что создав условия для развития можно "привязать" сотрудника к компании? Какие видите риски в этом?
