Самый сильный фактор удержания ценного сотрудника - создать условия для развития сотрудника, позволить ему увеличивать свою личную капитализацию. Развитие привязывает человека к группе и к компании. В статье приводится история из практики, где руководитель жалуется на невключённость в работу и частые увольнения сотрудников. Создание условий для развития помогает удержать сотрудника в компании.