За последние полторы недели я ассистировал на модуле коучинга, фасилитировал стратегическую сессию автошколы и участвую в проекте по внедрению коучинга в работу. Все мероприятия были крутыми и результативными.
# Развитие
Самый сильный фактор удержания ценного сотрудника - создать условия для развития сотрудника, позволить ему увеличивать свою личную капитализацию. Развитие привязывает человека к группе и к компании. В статье приводится история из практики, где руководитель жалуется на невключённость в работу и частые увольнения сотрудников. Создание условий для развития помогает удержать сотрудника в компании.